6S精益生產(chǎn)管理與大批量生產(chǎn)的區(qū)別，下面博革咨詢(xún)6S管理專(zhuān)家?guī)痛蠹以敿?xì)介紹一下，下文就一起來(lái)了解一下吧。

　　1、優(yōu)化范圍不同

　　批量生產(chǎn)方式：強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，企業(yè)間以財(cái)務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理；無(wú)論供應(yīng)商還是經(jīng)銷(xiāo)商，都以對(duì)手相待。

　　精益生產(chǎn)方式：6S管理以生產(chǎn)工序?yàn)榫€(xiàn)索，組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈，一方面降低合企業(yè)間協(xié)作中的交易成本，另一方面保証穩(wěn)定需求與及時(shí)供應(yīng)。優(yōu)化的是包括供應(yīng)鏈在內(nèi)的整個(gè)大生產(chǎn)系統(tǒng)。

　　2、質(zhì)量觀不同

　　批量生產(chǎn)方式：將一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然。

　　精益生產(chǎn)方式：6S質(zhì)量管理中要求生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質(zhì)量，追求零不良。

　　3、業(yè)務(wù)控制觀不同

　　批量生產(chǎn)方式：管理中以嚴(yán)格的業(yè)務(wù)稽核來(lái)促進(jìn)與保証。

　　精益生產(chǎn)方式：在專(zhuān)業(yè)分工時(shí)強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)（包括不必要的核實(shí)工作）。

　　4、對(duì)待庫(kù)存的態(tài)度不同

　　批量生產(chǎn)方式：強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　精益生產(chǎn)方式：6S管理內(nèi)容視一切庫(kù)存為浪費(fèi)，認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷與問(wèn)題。

　　5、對(duì)人的態(tài)度不同

　　批量生產(chǎn)方式：嚴(yán)格層級(jí)關(guān)系。

　　精益生產(chǎn)方式：強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的干預(yù)，充分發(fā)揮基層的主觀能動(dòng)性。

　　擴(kuò)展閱讀：上海博革咨詢(xún)是一家專(zhuān)業(yè)的精益6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，擁有完善成熟的6S管理培訓(xùn)課程體系及6S管理咨詢(xún)技術(shù)，可進(jìn)行工廠(chǎng)、辦公室、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、廠(chǎng)區(qū)、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)設(shè)備、食堂餐廳等企業(yè)所有區(qū)域提供精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)和班組6S培訓(xùn)，具有5000多家企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)還是服務(wù)規(guī)模上，在國(guó)內(nèi)咨詢(xún)行業(yè)中都擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。如需了解，可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

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