1.精益生產(chǎn)中節(jié)拍管理的節(jié)拍定義

　　精益生產(chǎn)中節(jié)拍管理分為生產(chǎn)節(jié)拍和市場(chǎng)節(jié)拍（客戶需求節(jié)拍）從生產(chǎn)管理的角度講，生產(chǎn)節(jié)拍就是安排生產(chǎn)的節(jié)奏。生產(chǎn)線按怎樣的步調(diào)進(jìn)行生產(chǎn)，說白了就是生產(chǎn)線隔多久產(chǎn)出一件產(chǎn)品，而市場(chǎng)節(jié)拍就是客戶多長(zhǎng)時(shí)間需求一件產(chǎn)品。 　　2.精益生產(chǎn)中節(jié)拍管理的作用

　　從精益生產(chǎn)的角度講，市場(chǎng)節(jié)拍的重要性不言而喻。精益生產(chǎn)講究的是按客戶的“需”生產(chǎn)。

　　從這點(diǎn)看出市場(chǎng)節(jié)拍是工廠安排生產(chǎn)的“指揮棒”，其直接影響企業(yè)的人、機(jī)、料等生產(chǎn)資源的投入，市場(chǎng)節(jié)拍沒把握好或不清晰，可能會(huì)給企業(yè)造成巨大浪費(fèi)或錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇。

　　而生產(chǎn)節(jié)拍是企業(yè)真實(shí)安排生產(chǎn)可見的東西。其是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)人力配置，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能是多少？這些數(shù)據(jù)都來源于生產(chǎn)節(jié)拍。

　　3.精益生產(chǎn)中如何做好節(jié)拍管理？

　　市場(chǎng)節(jié)拍是客戶給出的，我們沒法控制，我們講的節(jié)拍管理主要面對(duì)的是企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)節(jié)拍管理。那么我們應(yīng)該如何做好生產(chǎn)節(jié)拍管理？

　　3.1 不能隨便變更生產(chǎn)節(jié)拍

　　生產(chǎn)節(jié)拍是以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為前提的，其涉及的標(biāo)準(zhǔn)人力工裝設(shè)備為前提，我們不能隨便變更，在實(shí)際生產(chǎn)過程中很多企業(yè)因?yàn)橼s工隨便提高生產(chǎn)線速度，本來我們要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作、都有固定的周期時(shí)間，而現(xiàn)在人為增加節(jié)拍，肯定回破壞標(biāo)準(zhǔn)化工作，必然會(huì)導(dǎo)致品質(zhì)、效率等問題，如我在河北輔導(dǎo)的一家家電企業(yè)，年底為了趕貨，本來生產(chǎn)線人為配置是22人，其臨時(shí)調(diào)整為23人，其中有道干燒工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)上要求要燒夠3分20秒，而其私自縮減至1分30秒，這樣看似加快了生產(chǎn)節(jié)拍，提高了交貨達(dá)成率，而實(shí)際造成很大的“后遺癥”：大量不良，客訴不斷，最終得不償失。

　　3.2 與市場(chǎng)節(jié)拍對(duì)接，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍與市場(chǎng)節(jié)拍盡量一致

　　當(dāng)然生產(chǎn)節(jié)拍不是一成不變的，其必須與市場(chǎng)節(jié)拍步調(diào)保持一致，而市場(chǎng)是不斷變化的。

　　所以我們應(yīng)該變化？

　　兩種情況：

　　①市場(chǎng)需求加大市場(chǎng)節(jié)拍需求變小，對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)節(jié)拍變小時(shí)：對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)節(jié)拍需提速我們可以采用：工藝提升，然后逐步提升至新的節(jié)拍，穩(wěn)定后并標(biāo)準(zhǔn)化。或更直接-增加生產(chǎn)線體。

　　②當(dāng)市場(chǎng)需求變小，生產(chǎn)節(jié)拍增大，生產(chǎn)節(jié)拍需減速時(shí)怎么辦？可以減少生產(chǎn)線投入，或與其他機(jī)種并線等等，當(dāng)然從精益生產(chǎn)角度講，從一開始產(chǎn)線設(shè)計(jì)的時(shí)候就比較提倡柔性線CELL線，其可以通過調(diào)節(jié)人員數(shù)量或變更生產(chǎn)線體數(shù)量不斷調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍，真正意義上做到按節(jié)拍生產(chǎn)，目前這種生產(chǎn)方式很多企業(yè)取得了成功，如以佳能為典型的電子行業(yè)等。