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　　一、定義階段

　　1.項目背景

　　VOB：隨著科園業(yè)務增長，公司2013年11月順義倉庫投入使用，運行中出現(xiàn)一些問題，如內部移庫量大、緊急移庫多、兩庫區(qū)間庫存不均衡（爆倉）、人員溝通效率低。

　　VOC：下游客戶送貨不及時（僅限科園倉庫有貨情況）。

　　2.問題描述

　　· 市內配送不能及時（倉庫缺貨） 　　· 移庫數(shù)量大、次數(shù)多
　　（2014年1月—— 2014年05月，共計81個工作日，移庫約48485件）

　　3.指標定義

　　· 內部配送導致的缺貨率：缺貨次數(shù)由數(shù)據(jù)部統(tǒng)計

　　· 緊急內部配送次數(shù)：配送請求時間和配送要求時間在24小時內的記錄為緊急配送。由數(shù)據(jù)中心記錄。

　　4.項目目標及收益

　　· 項目目標

　　√ 內部配送導致的缺貨率：0

　　√ 緊急內部配送次數(shù)：<=1次/周

　　· 項目收益

　　本項目財務收益按照定性分析方式計算。根據(jù)下表重要性計算為92分。折算收益50萬。
　　二、測量階段

　　1.當前的藥品入庫-出庫物流圖

　　· 進口：從保稅庫到順義庫-  豐臺庫

　　· 國內合資：合資廠家- 順義庫- 豐臺庫（ 采購部堅持 合資廠家只送1個倉庫）
　　2.移動數(shù)量統(tǒng)計

　　描述：基于WMS的出、入庫數(shù)據(jù)。倉庫每月有庫存準確度盤點。

　　√ WMS日動碰，日盤點

　　√ WMS庫存月度導出庫存、貨位盤點

　　3.多倉計劃管理流程

　　改善前的移庫職責：

　　√ 未明確主責部門。

　　√ 當接到客戶訂單，如果豐臺庫庫存不足，數(shù)據(jù)中心會查詢，如果順義庫有庫存，數(shù)據(jù)中心緊急調貨

　　√ 如果順義庫無貨，記錄欠貨，采購保稅庫提貨。

　　（缺少提前預警）

　　4.缺貨或者緊急配送的關鍵原因分析
　　三、分析階段

　　1.缺貨原因驗證 　　2.SAP功能缺失

　　· 未做改善前，因未發(fā)掘系統(tǒng)業(yè)務功能，ERP功能缺失

　　· 另存在發(fā)起業(yè)務、數(shù)據(jù)兩部門有存在未明確相應職責

　　· 現(xiàn)改善后，主責部門有數(shù)據(jù)崗位發(fā)起，相應sap系統(tǒng)設定安全下限庫存
　　3.真因及對策表 　　四、改進階段

　　1.改善后的流程圖，部門職責修改
　　2.收貨邏輯的改善

　　√ 只發(fā)外地的放順義

　　√ 同一供應商的產(chǎn)品向同一庫存地集中

　　√ 發(fā)外地占比大的優(yōu)先放順義

　　√ 進口藥品優(yōu)先放順義
　　3.SAP功能增加

　　與海思林科溝通，在SAP中增加了預警功能。從8月**日開始使用
　　4.效果確認
　　五、控制階段

　　確定新的流程職責：

　　固化系統(tǒng)功能及安全庫存設定，10-12月的數(shù)據(jù)跟蹤