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線材加工企業攜手上海博革企業管理咨詢有限公司，借助搬遷新廠房的契機，啟動廠房精益布局設計，通過流水線建立連續流，借助自働化實施以提高單人產值，以及目視化與信息化的

江蘇某特種材料第一年重點打造【精益5S與目視化管理現場】，徹底改善現場環境,建立了完善的精益推進和實施組織，建立了精益績效系統...

某醫療器械（集團）有限公司手術器械廠通過兩期項目的推進，建立了完善的精益推進和實施組織，建立了精益績效系統，增強了跨部門之間的協作，提高了團隊的凝聚力，形成了全員

2018年5月15日下午3點，重慶某電子股份有限公司新工廠布局啟動大會在201會議室準時召開，博革咨詢副總易京、博革咨詢顧問張老師一并出席會議并講話。

浙江某模具塑膠有限公司，作為一家中外合資企業，總投資800萬美元，注冊資本308萬美元，總面積21848平方米，建筑面積35000平方米。同時該模塑公司還是九陽集團核心供應商，作為九

某上市集團旗下彩印包裝公司，始于1983年，占地面積近10萬平方米。作為高新技術企業、先進技術企業、“知識密集型、技術密集型”雙密集型企業，是目前國內自動化程度和科技含量

該減震公司的精益生產項目從2015年5月開始，主要從組織績效管理，計劃管理，質量管理和設備管理幾個維度展開實施，為了實現相關目標，公司內部成立了四大項目組進行運營改善，

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客戶公司成立于1973年，位于杭州富陽區。專業設計、生產墻面開關等低壓電器。其產品暢銷歐美、中東、非洲及東南亞地區。目前客戶擁有一個杭州市級高新技術研發中心、兩大生產基

博革咨詢帶領杭州某成人護理企業推行TPM已經有半年了，一線的員工掌握的怎么樣？有沒有達到二星所要求的知識和技能，就讓我們在工作對員工進行訪談，以驗證博革咨詢TPM培訓和

某成人及嬰幼兒護理企業從11月開始推行3T項目已經半年了，回顧項目歷程，啟動會議上該成人及嬰幼兒護理企業總經理傅總講：這個項目我不希望只推一年兩年，我希望能夠踏踏實實地

2018年5月24日，浙江某知名家電零部件企業的精益生產項目一期啟動儀式正式開始，公司董事長陳總、公司副總王總等核心管理層及相關團隊成員，博革咨詢公司周老師、段老師一同出