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浙江正博智能機械面臨運營提升挑戰，引入上海博革咨詢。博革團隊深入車間、倉儲等多環節調研，發現生產、庫存、研發等問題，定制方案。實施后成效初顯，未來將深化合作打造精益標桿。

博革咨詢為客戶制訂了精益生產咨詢方案，本方案分為三個階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產布局優化、質量管理提升、生產管理提升

江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。

上海必旺的專業團隊深入高睿達科技，首先對公司的基本狀況進行了全面的調研，包括市場趨勢、企業文化以及現有生產流程。通過對生產線的逐一勘查和價值流分析，上海必旺幫助高睿達科技精準定位了

貴州捷盛鉆具 1997 年啟航，遇發展瓶頸。博革咨詢介入，從車間布局、質量管控、成本管理、員工培訓等全方位助力其精益轉型。如今企業效率、質量、競爭力提升，將攜手共創輝煌未來。

為了解決產能問題，博革咨詢團隊建議該企業通過生產流程的優化來進行改善，才是企業當前問題的最佳解決手段。

博革集團顧問團隊與該集團高層進行了一次深度調研研討會，就集團未來三年整體的轉型戰略規劃進行了詳細討論和匯報。

為使精益生產思想在企業管理中落地生根，進一步提升各廠制造效能、降低制造成本、增加經營效益，云南某大型集團公司特邀請上海博革開展為期3年的精益管理輔導項目。

2023年3月，隨著要疫情的放開，國內制造業逐步恢復了生產旺季。某央企集團下屬裝備制造企業牽手博革，打造行業生產制造精細化樣板工程建設項目正式啟動，樹立集團標桿樣板工廠。

服務項目：廠房精益布局規劃+附屬設施規劃+目視化設計 精益布局規劃思路●生產布局遵循統一原則，工序相連，距離最短化，效率最大化的思路。

青島某汽車零部件精益管理改善案例 客戶信息：青島某汽車零部件有限公司是主要生產鋁箔汽油箱，是一汽解放汽車的主要供應商2021年1月，與上海博革企業管理咨詢有限公司，開展“5S布局目視化

企業概況江蘇天宏機械工業有限公司是一家以壓鑄設備制造為主營業務的企業，公司于2007年08月成立，位于丹陽市；產品主要用于汽車零部件、高鐵零部件、機械設備制造等行業，主要客戶包括特斯拉、