技術(shù)型企業(yè)的各項專業(yè)管理，如科研管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、設(shè)備管理、安全管理、工藝技術(shù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、營銷管理等項專業(yè)管理活動，都是以科研和生產(chǎn)活動現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，各項專業(yè)管理的目標(biāo)最終都要落實到現(xiàn)場，并且通過現(xiàn)場管理來實現(xiàn)，同時又為各項專業(yè)管理提供真實可靠的科研、生產(chǎn)原始資料、數(shù)據(jù)等信息，落實科研、生產(chǎn)現(xiàn)場管理責(zé)任制是技術(shù)型企業(yè)管理的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)場管理工作要進(jìn)一步落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，將現(xiàn)場管理的責(zé)任分解到各部門、各專業(yè)線，責(zé)任到具體人。同時負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的部門要定時組織有關(guān)專業(yè)線管理人員對科研、生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作檢查、考核、評比，并將檢查考核分?jǐn)?shù)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行張榜公布，真正將現(xiàn)場管理工作的責(zé)任落到實處。