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安徽某科技股份有限公司經(jīng)歷20多年的發(fā)展，是一家以軋鋼導(dǎo)衛(wèi)、控溫控冷裝置（穿水冷卻裝置）為核心，集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的導(dǎo)衛(wèi)裝置產(chǎn)品供應(yīng)商、服務(wù)商。占

制造企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，這就要求對自己的產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行 精益生產(chǎn)管理 優(yōu)化，分析自身成本管理情況，有效地進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，控制和降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

企業(yè)推進(jìn)6S管理有什么作用？很多企業(yè)都有這種疑問，所以不積極主動去進(jìn)行這方面的改進(jìn)，導(dǎo)致6S推行的失敗，下面博革6S咨詢專家為大家介紹6S管理的八大作用： 6S管理 的八大作用

對于車間現(xiàn)場管理來講，浪費(fèi)恐怕是最大的敵人。因?yàn)槔速M(fèi)，企業(yè)付出了高額的生產(chǎn)成本和大量的人力成本。那么車間現(xiàn)場管理中有哪些浪費(fèi)現(xiàn)象？下文就和博革 精益咨詢 老師一起來

精益生產(chǎn)培訓(xùn),精益生產(chǎn)公開課，疫情之中，企業(yè)靠什么在市場競爭中保持優(yōu)先？怎樣培養(yǎng)與企業(yè)同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)？怎樣快速交付訂單，獲取更大市場？怎樣打造流動化生產(chǎn)現(xiàn)場，大幅度縮短生

企業(yè)的價(jià)值流管理的核心理念就是滿足客戶價(jià)值，而這也是精益生產(chǎn)的核心原則之一。而通過VSM價(jià)值流圖的分析能夠幫助管理人員發(fā)現(xiàn)價(jià)值流中出現(xiàn)的各種浪費(fèi)，包括庫存、不合理的搬

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，PMC管理部門應(yīng)該按照精益生產(chǎn)管理方式，加強(qiáng)物料管理的工作，把物料處理工作盡量做到用最短的時(shí)間，通過對物料的妥善安排和處理，從而減少物料搬運(yùn)的浪費(fèi)，

企業(yè)通過執(zhí)行供應(yīng)鏈管理，能夠獲取柔性及滲透性的市場。結(jié)合 精益生產(chǎn) 思想，通過SCM管理實(shí)現(xiàn)降低庫存、提升企業(yè)制成能力提高企業(yè)運(yùn)作效率，達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡，實(shí)

企業(yè)中普遍存在的一種現(xiàn)象是：有了成績歸生產(chǎn)，有了問題歸設(shè)備！最終形成企業(yè)以 生產(chǎn) 和 設(shè)備 兩大板塊分段管理的現(xiàn)實(shí)。而面對生產(chǎn)，設(shè)備維修方法維持在定期更換和計(jì)劃檢修的階

企業(yè)如何推行6S管理中的安全活動？博革6S咨詢專家介紹， 6S管理 最后一個(gè)S是安全，安全對于企業(yè)管理非常重要的內(nèi)容，企業(yè)的安全管理不到位，造成人員及財(cái)產(chǎn)的重大損失，嚴(yán)重會導(dǎo)

企業(yè)在工業(yè)4.0、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+等概念滿天飛的環(huán)境下，其實(shí)，智能制造也好，智能工廠也好，都有自己的實(shí)施條件和路徑，沒有捷徑可走，行業(yè)不同、企業(yè)不同，道路都會不同。一

招工難、員工流失率高正成為社會和企業(yè)日益頭痛的勞動力問題，與此同時(shí)， 精益生產(chǎn) 在中國各行業(yè)也正如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到通過實(shí)施精益生產(chǎn)減少庫存、