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為了便于分析研究，常將操作劃分為細小的單元。通過動素分析我們知道 ，所有的操作可分為17種動素。如用秒表來觀測，則每一動素所占時間過于短促，無法觀測與記錄。為了秒表測

標準工時的時間研究步驟三：測時,前面的步驟是測時的準備工作，準備工作就緒，即可開始測定。這里僅介紹最常用的連續測時法的使用。

所謂“評比”，就是時間研究人員將所觀測到的操作者的操作速度，與自己所認為的理想速度（正常速度）作一想象的比較。因此，時間研究人員必須能在自己頭腦中建立一個理想的速

作業測定（時間研究）過程中工作階次（層次）的劃分應以研究方便為原則。低階次的工作可以合成為高階次的工作，高階次的工作亦能分解成低階次的工作。

5S管理中的素養，即習慣化是指時刻糾正整理，整頓，清掃，清潔狀態，并以自身行動正確遵守現場規定的心態.....

設備的六大Loss：故障停機LOSS，作業停機調整LOSS，空轉，瞬間停止LOSS，速度下降LOSS，初期收率LOSS， 工序不良LOSS；設備綜合效率=時間駕動率*性能駕動率*良品率......

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5S管理是TPM活動的基礎，除去工廠內各部分浪費因素而提高最大效率有很大意義，它的目的在于把5S發展深化，可以提高工廠的效率，潔凈工廠，創造充滿活力現場。

TPM是什么？在現場、實物中構筑以生產SYSTEM的LIFE CYCLE全體為對象的“災害ZERO，不良ZERO，故障ZERO”等，預先防止所有LOSS的體系......

自主保全開展的七個階段：以設備的機體為中心的除去異物，灰塵和注油，及時發現并復原設備的不合理。防止灰塵，異物污染的發生源，切削/研磨液的飛散或者改善清掃/注油難點，力

6S管理源于5S管理模式，中國的6S管理推行，不同于其他國家的企業，更需要實踐落地的方式方法，將源自他國的6S管理模式融入本國企業自身的特點。唯有尋找屬于自己的路徑，才能實

澳洲醫院沒有中國醫院人滿為患的難處，但如何在醫院里快速流動，讓患者在最短時間內獲得高質醫療服務的挑戰卻都一樣。大家都有共同的目標：提高醫療質量，患者服務，運營效益