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為了使生產(chǎn)和銷售節(jié)奏同步。節(jié)拍在德語中式節(jié)奏或者節(jié)拍的意思。生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間是生產(chǎn)一件符合客戶要求的零件所需要的時(shí)間比率。

　為了與節(jié)拍時(shí)間進(jìn)行比較合確定完成操作或工序所需要的工人數(shù)量。確定標(biāo)準(zhǔn)化操作需要的周期時(shí)間。

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，全球范圍內(nèi)正掀起一場以制造業(yè)轉(zhuǎn)型為驅(qū)動的B2B轉(zhuǎn)型新藍(lán)圖的工業(yè)革命，中國無疑是最大的B2B市場。這對于全球各國都是全新的挑戰(zhàn)，而我國的工業(yè)體系具有

現(xiàn)場管理中車間主管的基本職能......

生產(chǎn)現(xiàn)場是產(chǎn)品產(chǎn)出的第一線，也是潛藏著各種問題隱患的第一線，對于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，我們不僅要結(jié)合數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行宏觀把控，還要隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡查，以走動式管理（Gemba Walk ）方

提到現(xiàn)場巡查，很多人會問為什么要進(jìn)行現(xiàn)場巡查呢？在實(shí)際的工作場所中進(jìn)行觀察，尋找問題，將潛在的問題可視化，從而提升工作效率、杜絕問題再次發(fā)生。那么現(xiàn)場巡查應(yīng)該以“

醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)分為分銷和純銷，其中純銷是指針對醫(yī)院的銷售，目前國內(nèi)三甲醫(yī)院處于強(qiáng)勢地位，下表是一家醫(yī)院對藥品配送服務(wù)商的考評細(xì)則。

連續(xù)流生產(chǎn)是什么？連續(xù)流生產(chǎn)以一次一件的方式使產(chǎn)品經(jīng)過整個(gè)價(jià)值流，而不會造成庫存和浪費(fèi)。

連續(xù)流生產(chǎn)方式在有條件的地方，建立U—型單元。當(dāng)不能進(jìn)行U—布局時(shí)，可以利用S—型、L—型或者直線型布局。

計(jì)劃部門分解為零部件采購合同下達(dá)給供應(yīng)商，一般是分為上下半月零部件計(jì)劃。然后每周四時(shí)下達(dá)N+2周的日送貨計(jì)劃給供應(yīng)商，當(dāng)周時(shí)總量不會變化，但可能微調(diào)送貨計(jì)劃的順序。對

通過價(jià)值流分析，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商生產(chǎn)周期長達(dá)14天。不能滿足7天的交付要求。庫存壓在金工和拋光。