成人av激情_免费播放的av无码_佐野ゆいな在线播放_日产乱码一二三区别免费麻豆_四虎中文_国产黄色一区

將更多的工作或者努力放在餓虎不需要的零件上，也是一種浪費。過度加工并不能給客戶增加價值，客戶也不會為它付款。這是最難以發現的浪費。

　任何物品的過度庫存都是浪費。庫存占據空間，可能影響安全，并且如果工作需求改變了，還可能變的過時。使用拉動系統、節拍時間或者有節奏的提取可以減少庫存浪費。在工廠

沒有增加價值的人員、材料繪制機器的任何移動都是動作的浪費。糟糕的設備布局或者不合適的零件、模具和工具位置能造成這種浪費，會造成不必要的步行、伸手或者彎腰等動作。

浪費的這個分類是指更正缺陷所需要的所有過程。缺陷造成額外的時間、材料、能量、能力和勞動力成本支出。精益生產所實施的檢查已從單純的區分優劣產品的檢查發展到針對決定

隨著科技發展及社會生產水平的提高，先后出現了三種不同的生產方式：①大批量的生產方式；②多品種少量的生產方式；③柔性生產方式。為了適應這些不同的生產方式，目視化管理

目視化管理推進的注意事項，當出現問題時要協助當事人來共同查找原因并進行改善，千萬不要說以下傷害感情的話......

目視化管理依據人類的生理特征，充分利用信號燈，標識牌，符號顏色等方式來發出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都

思想的問題解決了，還要有長期的規劃打算，精益變革不是一場運動，一開始就要有長期作戰的準備，如果你找我說我們想做一年精益試試，那我直接可以告訴你，失敗是必然的，我

上篇文章中博革咨詢和大家分享了中小企業成功實施精益生產的先決條件，也收到很多朋友的關懷和批評指正，在此表示衷心的感謝！今天和大家分享一下中小企業實施精益生產的時

標準作業要領書是根據以往作業過程中的經驗積累和教訓而形成的標準作業文件，用以規范操作則作業中的要點使操作者微觀了解到工藝各步驟的具體要求，進而掌握到必要的技能技巧

在多次精益項目輔導過程中，很多學員經常對作業要領書和作業指導書的感到困惑，很多學員混淆作業要領書與作業指導書的概念，甚至有些學員認為兩者是同一種東西，那么作業要領

在單元生產中，一個單元就是一個天然的團隊。團隊建設可以說從劃分單元那一刻就開始了。各個單元將在統—指揮下，實現單元生產布局從圖紙到現實的飛躍。