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如同在《改變世界的機(jī)器》一書(shū)中所講，可以用三階段即精益生產(chǎn)階段、精益企業(yè)階段、精益文化階段，簡(jiǎn)單劃分企業(yè)在精益轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上必須經(jīng)歷和追求的工作內(nèi)容和方向。 博革咨

精益生產(chǎn)管理雖然在七十年代就開(kāi)始引入中國(guó)，但真正認(rèn)識(shí)到其價(jià)值的企業(yè)并不多，那是因?yàn)槲覀円呀?jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)模式的大規(guī)模生產(chǎn)，因此，對(duì)于有違常理的精益思想能真正理解和

TPS（豐田制造系統(tǒng)）講七大浪費(fèi)，美國(guó)人通過(guò)研究提出第八大浪費(fèi)——員工智慧的浪費(fèi)；毛主席抗戰(zhàn)時(shí)期也曾說(shuō)過(guò)“人民的力量是無(wú)窮的，人民的智慧是無(wú)限的”。因此，企業(yè)管理

對(duì)于 精益生產(chǎn) 的推進(jìn)過(guò)程中，有一項(xiàng)工作在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，他不是項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容，但卻是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，他貫穿整個(gè)精益生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程，

團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，如何才能建設(shè)一支高效的，團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)面臨的問(wèn)題，如果企業(yè)真正做到全員參與，對(duì)于中層的發(fā)展和提升是必要的環(huán)節(jié)，如何才能

致全體員工： 過(guò)去的2016年，感謝大家對(duì)博革集團(tuán)的努力與付出，一路的顛簸讓精益之路變得暢通無(wú)阻，讓精益與智能深入企業(yè)人心，博革咨詢一直秉承博觀達(dá)雅、革故鼎新的理念，以國(guó)

我是二車(chē)間賈敏，從年前12月份公司在博革咨詢帶領(lǐng)下推行精益生產(chǎn)以來(lái)，我一直參與其中，經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習(xí)，我收獲頗多。下面就“精益生產(chǎn)”談一談我個(gè)人的收獲和想法。

成本必須要壓縮，而且肯定能夠壓縮，就像“干毛巾也要擰出水”一樣，只要你合理的應(yīng)用方法，每年持續(xù)降低10%以上的制造成本是絕對(duì)可以實(shí)現(xiàn)的。今天簡(jiǎn)單跟大家探討博革咨詢的“

2017年中小民營(yíng)企業(yè)真的可以導(dǎo)入智能制造嗎?2016年，對(duì)于大部分制造型企業(yè)主來(lái)講聽(tīng)得最多的應(yīng)該是原材料漲價(jià)和工業(yè)4.0了，今天我們一起探討一下針對(duì)中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)

從事傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)主來(lái)講“沒(méi)有最難，只有更難”。到現(xiàn)在為止沒(méi)有任何信號(hào)表明2017年的中國(guó)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況明顯好轉(zhuǎn)，反而因環(huán)境污染問(wèn)題導(dǎo)致的大范圍的企業(yè)環(huán)保相關(guān)的整頓和

此次培訓(xùn)讓理論知識(shí)更好地指導(dǎo)實(shí)踐工作，我受益匪淺。對(duì)培養(yǎng)員工安全意識(shí)、提升職業(yè)素養(yǎng)、員工管理等方面有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，讓我們學(xué)習(xí)到了許多和專業(yè)技能一樣重要，甚至比

精益管理中問(wèn)題的鑒別力---解決問(wèn)題的重要開(kāi)始，問(wèn)題的分析力---正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題的冰山......